Yves Charpak : « Promouvoir la culture scientifique auprès des décideurs c’est l’héritage de Georges Charpak »

Un interview du président de la fondation dans la revue « Forbes ». Lien ici

C’est un peu un bilan des deux premières années d’exercice de la Fondation en quelques phrases. Vous y trouverez :

  • un rappel des objectifs de la Fondation,
  • une liste des projets en cours et des orientations de la Fondation,
  • mais aussi un appel à soutenir son développement :
  1. Par des dons directs et aussi tout ce qui peut les faciliter : contacts avec des donateurs individuels et des mécènes potentiels, diffusion de l’objet de la fondation dans vos réseaux professionnels et amicaux.
  2. Par l’offre de bénévolat au service de la fondation, ponctuel ou plus soutenu selon les envies et possibilités de chacun
  3. par la promotion de l’idée de mécénat de compétence :

Un extrait adapté de l’article est reproduit ci-dessous pour expliquer cette notion.

Je peux imaginer deux situations contrastées pour lesquelles une entreprise ou une institution pourrait bénéficier de proposer à certains de ses collaborateurs de « faire une pause » active dans le contexte que nous développons, en y gagnant un regard autre sur la connaissance scientifique, qui en retour pourrait bénéficier à l’institution .

  • une quasi-formation à l’écosystème de la connaissance scientifique, un temps plus long d’acquisition de ce regard qui ne peut se faire « en passant » avec quelques séminaires ou réunions casées « de force » dans un emploi du temps chargé et dans un écosystème professionnel inchangé.
  • L’autre situation, pas si rare, est celle des temps dans une carrière professionnelle où le travail, l’engagement, connaissent des passages à vide. Plutôt que de créer de la souffrance au travail en maintenant à tout prix une « fausse activité », un « placard peu engageant » parfois, ne vaudrait-il pas mieux proposer un vrai engagement extérieur à l’institution tout en ne prenant pas des décisions définitives ?